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    November 11

    [转]献给独自生活的你

    出于各种各样的原因,你现在一个人生活。

    你有大把的自由可以挥霍,

    你不用和别人分享你的时间和空间,

    你的生活,完全你一个人做主。

     

    你可以波澜壮阔,也可以平静如水,

    你可以四处行走,也可以宅成一只猫,

    你可以疯狂地大笑,也可以一边流泪一边打量镜子里的模样,

    你可以满心期待地等待另一个人来分享你的生活,

    也可以就这样品味人生中的一段独特旅程:自由、自在、自省、自爱。

     

    (原文载于“网易女人”光棍节专题)

    November 10

    剽窃之作登上《读者》,剽窃人称“被作者”

         1、中国人为什么不买中国品牌?  穆麒旭       《商业文化》         2007年 第15期

         2、“中国品牌”背后隐藏着什么? 穆麒旭       《纺织装饰科技》     2007年 第04期

         3、中国人为什么不买中国品牌    穆麒旭       《乡镇企业导报》     2008年 第1期

         4、中国人为什么不买中国品牌    穆麒旭        《读者》            2007年 第21期

         以上4篇文章有3个共同点:

         第一、它们都是源自同一篇文章《从中国人不买中国品牌说起》;

         第二、它们署的作者名都是“穆麒旭”;

         第三、也是最重要的,它们都是剽窃之作!

         为什么敢肯定的这么说呢?因为这篇文章最初是《第一财经日报》2007年5月初“中国品牌与国际品牌”专题的组成部分,原标题为《从中国人不买中国品牌说起》,而作者是王逸凡而非这位穆先生。

         可笑的是,2007年11月初,我在《读者》上看到《中国人为什么不买中国品牌》的文章后,通过编辑部要到这位穆麒旭先生的电话,然后问他为什么。“著名管理专家”穆先生给了我一个“合理”的解释:《商业文化》杂志社在新浪博客上看到他的文章,没与他沟通就把文章发了,之后《读者》又把文章转载了。听起来这位穆先生似乎“被作者”了,于是我打电话到《商业文化》编辑部,对方告诉我:这篇文章是作者自己投稿的,千真万确!——晕倒,我该信谁的?

         今天偶然在网上搜了一下自己的这篇旧作,居然发现以“穆麒旭”之名登载的刊物还不止《商业文化》和《读者》,又冒出了《纺织装饰科技》、《乡镇企业导报》等纸媒体。莫非这些刊物也是未经穆先生“许可”就擅自登载的?还有多少刊物登了这篇署他人名字的文章,而我又没搜出来?

         不知什么时候,“著名管理专家”穆麒旭先生能给我一个真正合理的解释呢?

    November 03

    天空的 归于天空,
     
    海洋的 归于海洋,
     
    大地的 归于大地……
     
    October 16

    男人三十

    不经意间,到这世上看过365×30次日出日落了~
     
    ——用母亲的话说,60岁已走完了一半。
     
    今天,和平日一样,在加班中度过……
    September 02

    生存岛论剑中国品牌生存之道

    8·288·30

    怀柔生存岛

    09中国品牌年度人物策划/中国品牌的生存之道

     

     
    August 15

    今天的汉奸比抗日时更多

    (摘选自《张召忠回复网友的第92封信》)

     

    列宁说过,忘记过去就意味着背叛,可是我们经常忘记过去。前不久我到珍宝岛去,当我站在珍宝岛上勘察1969年中苏珍宝岛之战的现场时,我马上想到了南沙群岛,我感觉我们似乎缺少了什么。当时的边防部队只有步枪手榴弹,武器装备非常差,苏军则是飞机、直升机、坦克和装甲车,最终我们取得了自卫反击作战的胜利。我带着对南沙的忧患前往珍宝岛,想在那个地方求得一个如何解决南沙问题的办法。在进行了大量调研之后,我突然感觉到,我们丢失的东西太多了,今天我们拥有了非常先进的武器装备,可丢失了最宝贵的战斗精神!珍宝岛精丧失了,那是一种一不怕苦,二不怕死的精神;那是一种人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必犯人的精神;那是一种坚决捍卫国家主权和领土完整的精神!

     

    我在珍宝岛的时候,发信息给一些80后,问他们对珍宝岛知道多少,非常可惜,没有一个人知道珍宝岛。1999年中国驻南使馆被炸的时候,我就写了一本书叫做《下一个目标是谁》,书中说道,中国人记性不好,58炸馆事件很快就会被忘掉,以后人们该吃吃该玩儿玩,不会再记起这个耻辱的日子。我们有那么多节日,可唯独没有一个耻辱日,1993年银河号事件、1999年炸馆事件都应该作为耻辱日来纪念,提醒人们要增强忧患意识,不要总是以为天下太平,歌舞升平。今年是炸馆事件十周年,凤凰卫视做了一个专题节目,可我们举行了些什么纪念性的活动?没有!这非常可惜。公共媒体太多的娱乐化,太多的浮躁,为什么不利用这些机会对公民进行一些国防教育和爱国主义教育?生于忧患,死于安乐,我们太缺乏忧患了。

     

    去年我去黑河,那里有一个中俄瑷珲条约割让中国领土以及江东64屯被俄罗斯军队侵占的血腥历史展览馆,我看后非常震撼,深受教育。这个展览馆的领导告诉我,有关部门下过很多次通知了,让他们关闭展览馆,理由是这样的展览不利于中俄两国友好关系的开展。我当即告诉他,这简直是胡说八道!这个展览馆坚决不能撤!中国是一个盛产汉奸的国度,抗日战争时期就出了100多万汉奸,当今的汉奸更多,有的是外交间谍,有的是经济间谍,有的是军事间谍,这些人丧尽天良,为了一己之利连国家都不要了!我们不是捏造历史,我们是在回顾历史,那一段残忍的历史不仅仅让中国人记住,也应该让俄罗斯人记住,只有这样才能维系中俄两国人民之间的友谊,中俄之间才能接受教训,永不再战。

     

    类似撤馆的事情还有很多,我总的感觉是,有关部门希望把一切有悖于中外友谊的纪念馆、展览馆都拆掉,改建中外友谊馆!这简直是太可笑了,今天的中国人怎么会变成这个样子。那么多先烈抛头颅洒热血,最终的抚恤金很少很少,他们为了什么?为了中国的和平与国家的繁荣。当我们今天享受这一切的时候,怎么可以忘记他们?这样的话说得出口吗?下这种指示的人有良心吗?我们应该谴责这样的行为!

    July 17

    曾国藩最为人推崇的“杀手锏”

    一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生,曾因兵败走投无路,两次投水、多次以剑自刎未遂,还给儿子写绝命信,叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人,最终成为驾驭千军万马的最高统帅,打出了“无湘不成军”的传奇,并被朝廷封为一等勇毅侯,成为清代文人封武侯第一人。

    曾文正公这段历史相信不少人耳熟能详,也经常有后人好奇:一介书生凭什么立下千古武功?追根究底,不外乎7个字——得人才者得天下!

    曾国藩自知领兵打仗非自己的长项,他唯一能做的只能是推行人才战略,集众人之长,补一已之短合众人之私,成一已之功只在用人二字上,此外竟无可着力处。据不完全统计,曾氏幕府二十多年间召集的幕僚达400多人,而后官至三品者达47人,位至督抚者33人。左宗棠、李鸿章、彭玉麟、郭嵩焘、沈葆桢、刘蓉、李元度、罗泽南等晚清的栋梁之材,无不受曾举荐,国之重臣,悉出曾门矣!中国人素来讲“滴水之恩,当涌泉相报”,这些人对曾国藩怀有知遇之恩、师授之恩、举荐之恩,岂能不尽忠卖命?!人才已备,人心已得,何城不摧?何业不成?!

    善于奇谋战策的左宗棠,自视甚高、目空一切,然而在识人和用人这一块,对同乡曾国藩心悦诚服,知人之明,自愧弗如元辅;即使是老对手石达开,也不得不承认,曾国藩虽不以善战闻名,却能识拔贤将,规划精严;而作为曾之正宗传人的李鸿章,则不止一次向别人表示,不仅自己前半生功名事业出于老师的提携,即其办理外交的本领亦全仗曾国藩“一言指示之力”;半个世纪后的蒋介石,对曾国藩相人的工夫更是佩服得五体投地,他曾经专门研究曾氏用人得失,并将其用在自己的识人、用人上。

    那么,曾国藩的人才战略到底有何非凡之处,而令这些顶尖人物折服呢?

     

    其一、求贤若渴

    曾国藩桃李满天下,左宗棠门下却无一人出名,为何?左宗棠自负甚高,傲气凌人,到他手下做事往往难得有出头之日;而曾国藩宽容大量、求贤若渴,有本事的人一般都能得到重用,所以天下人才都愿意跟着他走。

    对人才的重要性,曾做过吏部侍郎的曾国藩认识非常透彻,他认为办天下事要用天下才,办的事越大需要的人才就越多。曾国藩以荐举人为己任,疆吏阔帅,几遍海内,看准了的人决不放过,曾效仿刘备三顾茅庐请出了彭玉麟;他还嘱咐师友同僚,随时推荐各类人才;对于任何前来投奔的人才,他都礼遇有加,盛情接待。

    正是这种求贤若渴的美名,让全国各地第一流人才对这位曾“伯乐”趋之若鹜,甚至许多新科进士不愿履朝廷之任而愿意进入曾国藩的幕府。

     

    其二、相人有法

    据说曾国藩精通麻衣相法,而事实上,是他一生在考察人才方面摸索、积累了丰富经验。

    在《用人三策折》中,曾国藩把具体考察人才的方法归纳为询事考言奏折诱迫四法。他主张对人才宜留心察看,分别贞邪,相貌、言语、举止、行为……曾国藩无时、无地不注意观察人才,并将其优缺点一一记录下来,以备日后参考使用。此外,曾国藩还经常设置不同的情境来考验对方,以找出真正沉稳内敛、德行佳的人才。当年,年轻气盛的李鸿章就在曾国藩的考验下碰过好几次钉子。

    在选人时,曾不喜欢用官气重、夸夸其谈的人,并以德大于才为用人第一要旨,对此他有过精辟的阐述:与其无德而近于小人,毋宁无才而近于愚人。

     

    其三、量才适用

    曾国藩不仅善于发现人才,还善于使用人才。他清楚地认识到,世人聪明才力,不甚相悬,此暗则彼明,此长则彼短,在用人者审量其宜而已。山不能为大匠别生奇木,天亦不能为贤主更出异人 在笔记《才用》篇中,曾国藩进一步指出:虽有贤才,苟不适于用,不逮庸流,……当其时,当其事,则凡才亦才亦奏神奇之效,否则龃龉而终无所成。故世不患无才,患用才者不能器使适宜也。

    因此,曾国藩不拘一格降人才,凡于兵事、饷事、吏事、文事有一长者,无不优加奖借,量材录用。长此以往,使得他帐下军事型的、谋划型的、经济型、技术型的人才应有尽有,其势如日中天,前无古人,登峰造极。

     

    其四、琢玉成器

    对于可造之才,曾国藩在培养上所花的工夫可谓不遗余力。 

    人才以培养而出,器识以磨砺而成, 这是曾国藩的培养人才观。他认为天下无现成之人才,亦无生知之卓识,不可动辄说天下无才无人可用

    曾国藩从长期实践中归纳出培养人才的方法,主要有教诲甄别保举超擢四种。教诲之法即教训、教导;甄别之法即对能力、品质考核鉴定;保举之法即向上级荐举有才或有功的人,使得到提拔任用;超擢之法即超级提升。以教诲为例,凡手下将领来拜见,曾国藩总抽时间接见,并谆谆训诲、告诫他们对上要精忠报国,对下要力戒骚扰百姓;平时,他也经常以书信、饭前闲谈的形式对手下提些要求。因此,属下从士兵到将领,无不将他视为楷模。

     

    其五、奖励为重

    曾国藩深谙人的心理,认为对人才不能求全责备,而要多鼓励扶助。他说:衡人亦不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才,奖率鼓励,便可望成大器;若一味贬斥不用,则慢慢地就会坠为朽庸。

    在具体实践中,曾国藩建立了有效的激励机制,注重针对不同人的不同需求,采取相应措施来激发其积极性——“武人给钱,文人给名”,即以厚赏来得兵将之勇,以名位来换幕僚之智,皆大欢喜,军心一统。通过不停的举荐,曾国藩的幕僚几乎人人皆有顶戴以满足他们的好名之心

    尤其难能可贵的是,曾国藩不怕部属与自己同职齐名,鼓励他们自立门户”“自辟乾坤,并为之铺路搭桥。也正是这样,才有了后来李鸿章、左宗棠等人的大放异彩。

     

    知人善用,莫过曾公。这位传奇人物的一生,再次向我们昭示了一个道理:成就别人,最终也将成就你自己——得人才者得天下!

    July 15

    曾国藩对付太平天国最重要的两大法宝

    1851年,中国历史上最大的农民起义——太平天国运动在天高皇帝远的广西金田村起事,然后迅速席卷大半个中国,八旗和绿营溃不成军,清政府的统治危在旦夕。于是朝廷勒令地方各省办团练,并一共任命了43个团练大臣。在天平天国的凶猛攻势下,各省团练几乎不堪一击,唯有曾国藩麾下的湘军异军突起,挽狂澜于既倒,清朝的气数因此又延续了五十多年。

     

    在不被清廷信任,处处受其箝制,并得不到军饷和武器支持的窘境中,为何湘军能够打败气势如虹并拥有数倍军力的“虎狼之师”太平军?

    这是百多年来后人一直津津乐道的话题。抛开种种客观因素不说,湘军自身确有不少过人之处。可以说,在曾国藩1854年初举“讨逆”大旗时,胜利的种子就已经埋下——强大的团队与合时的理念,是其中最重要的两大法宝。

    “要战胜一个组织,必须依靠另一个组织”。为了对付太平军,审时度势的曾国藩心里非常清楚,必须建立自己强悍的军队而非乌合之众,才能有效消灭“逆贼”,这与毛泽东“枪杆子里出政权”的论断颇有几分相似。但作为一介书生,曾国藩一不懂武功,二不懂军事管理,三不懂战略战术,怎样才能组织起一支强大战斗力的军队,来对付攻势如潮、横扫大半个江山的太平天国呢?

    曾国藩不愧为一代帅才,他可能不擅长带兵,但却善于识才和用将,善于利用中国传统的人情关系,还善于发动“人民战争”。在几乎没有朝廷实质支持的情形下,长袖善舞的曾国藩硬是拉出了一支能“扎硬寨、打死仗”的团队——湘军。

    曾国藩认为,军队组建的关键,在于将领的选拔是否得当。湘军团队有一个特别之处,就是用书生典兵。湘军将领里,出身读书人的占多数,在曾国藩的号召下,彭玉麟、江忠源、罗泽南、李元度、李续宾等一大批忠义血性且懂武功军事的人才纷至沓来,他们与曾国藩志同道合,以所谓的忠义血性相激励——这些人,组成了后来湘军的核心团队。

    鉴于绿营将不知兵、兵不用命的弊病,曾国藩在自己的团队里奉行将必亲选、兵必自招的原则,即“帅欲立军,拣统领一人,檄募若干营。统领自拣营官,营官拣哨官,以次而下”,从而形成一种层层隶属的裙带关系,以私人情谊维系军心的稳定。这样的做法,在很大程度上提高了团队的战斗力和凝聚力,用曾国藩的话说就是:“一营之权,全付营官,统领不为遥制,一军之权,全付统领,大帅不为遥制”,即军令、军政权集于统帅。

    另外,曾国藩把父子、兄弟以及有其他血缘亲属关系的士兵编在同一组织内,利用宗族亲情关系维系士兵,一荣俱荣,一损俱损。所谓 “打仗亲兄弟,上阵父子兵”,这一招十分见效,一支国家的军队被曾国藩变成了宗族军队,大大地提高了团队的战斗力。

    在组建湘军集团的同时,身为CEO的曾国藩深知“讨逆”还必须“师出有名”,争取舆论支持,这样才能鼓舞士气、万众一心。满、汉素来不和,以保护大清的名义显然难以唤起世人共鸣;考虑当时太平天国奉行洋教、摧毁传统文化,为天下读书人所深恶痛绝,曾国藩巧妙利用这种情绪,将湘军“讨逆”的理念确定为“卫护名教”。

    1854年初,曾国藩练成湘军率师出征,作《讨粤匪檄》为出师宣言。在这篇檄文里,他大肆攻击太平天国“窃外夷之绪,崇天主之教……举中国数千年礼义人伦、诗书典则,一旦扫地荡尽。此岂独我大清之变,乃开辟以来名教之奇变!我孔子、孟子之所痛哭于九原”——太平军简直比历史上任何穷凶极恶的乱臣贼子还要可怕,所以曾国藩打出卫道的旗号,号召广大读书人为维护道统、名教而战,可谓底气十足。在这一“正义”理念的引导下,无数士子怀着对天平天国“倒行逆施”的愤怒投笔从戎,同仇敌忾,勇往直前,历经磨难而不退缩,天平天国的厄运也就此开始。

    团队为舟,理念为帆,两者相辅相成,为曾国藩的“讨逆”事业贡献了源源不断的力量,并最终成就了他和湘军的“千秋功业”。

    June 10

    东北生态商务酒店“同义堂”楹联

    横批:义同道合

    上联:情义信义仁义道义只谋正义;

    下联:心同志同礼同德同惟求大同。

     

    横批:大义当先

    上联:忆古桃园结义成千秋大业;

    下联:思今九州同心谱盛世华章。

     

    上联:刘关张义结金兰成大业传千秋佳话;

    下联:你我他心向和谐谱华章开一代新风。

    May 09

    北京不相信眼泪

    既然选择了远方,就只有前行,不管欢愉抑或悲伤!

     

    晚上下了雨,连续几天的酷热稍稍退了些,心却依然躁动不安,为一些或近或远的往事。

    时间回溯到一年前,当时公司的营业执照刚刚办下来。在办公桌前坐下的那一刻,我就知道自己选择了一条不归路——不管艰难与否,我都得独自或找同伴走下去,直到扛不住倒下的那一天。

    “人人心中都有一个老板梦”,这句话似乎并不适用于我,走上创业这条路,更多是因为别人推动而非自己的夙愿——我不是一个有野心的人,并不指望在商场上折腾出什么名堂来;如果说我有理想的话,那就是闲云野鹤般清静的活着,或者学徐霞客一样周游四方,“五岳寻仙不辞远,一生好入名山游”。

    商场是什么地方?是聪明人加冒险者的天下,是精英和人渣并存的世界。我小有智商但缺乏情商,我爱探险但不喜欢投机,我能遵守游戏规则但不喜欢潜规则,我也不想老带着面具和别人去谈判、去交际,不想明知为人作嫁衣裳还不得不虚与委蛇……让一个不想做老板的人去创业,让一个不懂争心斗角的人进入商场,上帝开了一个天大的玩笑!

    公司跌跌撞撞撑到今天,我只能说是心有不甘,再加上那么一丁点幸运。因为我一向信奉:不做则已,一旦做就得有个结果,哪怕是失败的结果。

    “既然选择了远方,就只有前行,不管欢愉抑或悲伤!”8年前,我离开长沙时对朋友这么说。今天,我仍然这样提醒自己。

    April 24

    去哪儿

    晚上,和一帮哥们姐们正在soho现代城腐败,忽然收到朋友*远的短信。

    *远:你订票的那个网叫啥来着?

    I:去哪儿

    *远:普陀山

    I:网站叫“去哪儿”,qunar

    *远:哈哈哈,原来~

    March 16

    行尸走肉的日子

    很久没有静下心来写点东西了。每天看似忙忙碌碌,做一些不着边际的事情,清醒时也会深感惶恐,大多数时候却是浑浑噩噩。没有激情,没有期盼,生活只是惯性般的重复,一日又一日,不知今夕何夕。更可笑的是,友人居然认为这是坐得住的表现,“沉稳”二字加之吾身,实在羞愧难当。

    人生百年,转瞬而立,家不立业无成。对人情失望,对世态心凉,暮气顿生,平添白发几缕,空负了大好光阴。惜哉?哀哉?怒哉?

    February 09

    元宵一度

    大可乐,小可乐,快快乐乐新二月;
    黑汤圆,白汤圆,团团圆圆又一年。
    January 22

    零下14度

    December 31

    悲欣交集2008

    “用两句话,总结2008年”,小牛在QQ上忽然跟我来了这么一句。

    20082008,我略一沉吟,啪啪啪敲了一行字过去,“大起大落,暗流涌动”。

    说大起大落,实在是2008年发生了太多大悲大喜的事情,就像弘一法师所说的“悲欣交集”。悲的有雪灾、地震、骚乱以及经济危机,喜的也有北京奥运、首次太空行走、改革开放30周年等等。尤其是前者,整个中华民族近三十年来还从没有这样集体悲痛过,有些事现在想起来仍不免心酸。

    至于暗流涌动,即将过去的2008,你想想有哪一天是真正平静的呢?表面上可能太平盛世、歌舞升平,可底下的情形呢,却实在是诡异莫测,防不胜防。各地灾难频频,官民冲突屡见不鲜,股市、楼市大跳水,几乎抽空了新兴中产阶级的腰包;而最近的经济大萧条,正以各种方式侵蚀普通老百姓的生活,这在历史上是前所未有的。我们真正在媒体上看到的不幸,可有其中的百分之一?我们在危难来临前,可曾有百分之一的预感?

    大到国家、民族,小到企业、个人——即将过去的2008年,绝对都是很不寻常的一年。想想我自己,又何尝不是如此?年初时曾经设想这应该是充满希望的开始,中间经历了许许多多,一度让我兴奋,让我感动,而更多的时候则是让我愤怒,让我失落,让我悲伤——想哭的时候,泪却早已流干。

    前几天看《浮沉》,里面一句话让我记忆深刻,“你只在你自己的船上”。选择了今天这条路,发生了这么多事,我不想怨天尤人,因为一切都是源于我自己的选择。

    今天是08年最后一天,不管悲的,喜的,都已经过去了。有人说,明天太阳照样升起!聊以自勉。

    December 22

    东北酒店赋

    ——为“东北生态商务酒店”作赋

    泱泱汉风,源自古沛。中华盛世,起于刘邦。遥想沛公当年,挥剑高呼,三千子弟举义旗,天下一统,威加海内。高祖还乡,百十少年歌大风,悠悠绝唱,激荡千年。

    魂魄不灭,犹乐思沛。高祖遗风,流存至今。沛人李公守仁,勇闯关东,奋发图强四十载,建功立业,终成大器。情怀桑梓,东北酒店平地起;报效父老,大沙河畔叙旧谊。

    酒店近河亲水,先得灵气三分;客舍草木簇拥,又夺清丽七分。花因生态美,味尚绿色真。美食荟萃,佳宴天成。东北野珍,微山湖鲜,农家土菜,味道香美爽口,更能滋补养生。意酣情浓,登高望远。云树绕堤,烟柳画桥;夕阳如醉,波光鳞鳞;渔歌唱晚,皓月凝辉。景色如画,美不胜收。观之心旷神怡,荣辱不惊。在此临风把酒,思古抚今,不亦乐乎?

    圣人曰:道法自然,天人合一。妙在其中也。

     

    逸凡戊子年腊月于北京百汇堂

     

    November 08

    冬天来了,我们怎么办?

     

    雪宝宝

     

    117,是自然界立冬的日子。事实上,经济界的冬天,几个月前就来临了。

    “蝴蝶效应”在08年发威

    “巴西丛林的蝴蝶拍拍翅膀,一个月后德克萨斯州就会掀起一场龙卷风。”有名的“蝴蝶效应”08年里再次大显神威。美国某些信用不好的消费者“拍拍翅膀”,结果在全球范围内卷起了一次经济大风暴,不少政府、银行、企业破产或濒临破产。一直向往“地球村”生活的中国自然难以幸免,金融动荡,百业萧条,裁员降薪潮席卷而来,几乎每个人都不同程度的感受到了冬天的寒意。

    最近流行的一句话是,如果你还没发现经济危机已经来临,要么你是非主流,要么你就不是生活在这个星球上。话虽有点夸张,但这次危机对中国经济生活的影响层面之广、之深,勿庸置疑是前所未有的。

    中国人真正开始对冬天产生警觉,可能源于马云7月份给内部员工发送的那封邮件——《冬天的使命》。当时还引发了业界的大讨论——“冬天来了”,是不是危言耸听?很快,人们发现这样的讨论实在是多余,因为寒潮从外贸口岸登陆后,就长驱直入横扫各大领域和各个角落。看看最近的新闻报道吧,股市、房市、车市、夜市里冷冷清清,火车站里提着大包小包返乡的人流倒是接踵磨肩。政府、企业以及工薪阶层,每个人都在为寒冬黯然神伤。

    自然界是怎么过冬的

    冬天来了,我们怎么办?这是现在即使我们不愿面对,也不得不面对的一个严峻问题。

    自然界给了我们最好的榜样。为了在恶劣的环境下生存,冬天到来之前,动物和植物们早早做好了准备。还是秋天的时候,棕熊、黑熊、马熊等动物就把自己养得胖胖的,厚厚的脂肪足够其熬过漫长的冬眠;老鼠、松鼠、刺猬等脂肪少的动物,则在洞里储蓄了不少过冬的食物;蛙、蛇、龟、蜗牛等冷血动物,也在天气转凉时找好洞穴,做好了冬眠的准备;螳螂、蟋蟀等昆虫身单力薄,自知难以在严寒中苟存,于是把卵籽细心保存好,让生命在后代中延续;而树木呢,是最懂得取舍之道的了,飘落的树叶减少了能量消耗,不断充实的根系拼命汲取更多养料,这些都为它来年的新生获得了主动权。

    在漫长的冬季里,除了那些冬眠的生物外,仍有不少动物在与大自然做着艰苦的抗争。节衣缩食不说,有些动物还改变了自己的习性。食草动物放弃了美味的青草,枯草成为它们这个时期的新选择;肉食动物如狼也不再偏食,可以补充能量的东西决不轻易放过。总之,生存是冬天里压倒一切的任务——只要活着,就有希望。有一种动物是看不到希望的,因为它除了欢唱,平日里什么也不干,这就是寒号鸟。

    生存就是企业的真理

    自然界的冬天残酷无情,而动植物们的智慧和信念让人叹为观止。在经济的冬天里,我们是像熊、鼠、龟、蛇一样冬眠,还是像狼一样饥不择食,或者像树木一样苦练内功,期待春天早日到来呢?对于企业来说,其实这些都是我们应该学习和借鉴的。

    面对寒冬笼罩的现实,在经济活动中我们要学会像动物冬眠一样储存能量,减少不必要的投资,同时苦练内功,优化组合。而对于风险系数和回报双高的项目,我们不妨暂且搁下,等待时机成熟再行孵化。此外,或许以前我们会对客户挑肥拣瘦,但在冬天里最紧要的是活命,只要有利可图的项目都应该努力去争取。

    当然,有些体弱多病、千疮百孔的企业和项目,可能再怎么折腾也无力回天,这个时候不如认命,学会潇洒地放弃。无论在自然界还是经济界,死亡都是必然的归宿,只不过冬天的机率会高一些而已。

    工薪阶层过冬“十项注意”

    大大小小的企业要“过冬”,亿万普通老百姓也要“过冬”。对于工薪阶层来说,网上最近流传一份“金融危机十项注意”的帖子,去看看对“过冬”不无裨益。以下是“十项注意”全文:
      1、不要辞职,不要换工作,不要转行,不要创业; 
      2、多备份几个自己可以去的公司职位; 
      3、不主动要求老板涨工资,裁员往往从工资高的裁起; 
      4、多帮朋友留意工作机会、多介绍,轮到自己找工作时,才会有朋友帮你; 
      5、存钱、买国债,或者双币存款,别买股票; 
      6、每月给父母寄钱,经济不好,越穷的人越不好过; 
      7、别买车; 
      8、危机的后期最难过,现在还没开始,别觉得自己很强;
      9、别离婚,别生孩子; 
      10、就算还没感觉危机,也应该日子紧着过,用以前70%的钱过现在的日子。

    这十大注意事项,大体可以总结为八个字:开源节流,以静制动。

     

    “冬天来了,春天还会远吗?”二百年前,诗人雪莱曾发出这样的感慨。今天,我也要问一声“思春”的人们——冬天来了,你准备好了吗?

    November 06

    受伤的女人不要碰

    十五年前,曾经有首名为《女人是老虎》的歌风靡一时。歌里老和尚这样告诫小和尚,“山下的女人是老虎,遇见了千万要躲开”。说女人是老虎,有些调侃的味道,这世上母老虎固然常见,倒也不乏温顺可爱的女人。但是有一种女人你必须当心了,她们比老虎甚至更可怕,你最好像老和尚忠告的那样远远躲开——这就是受伤的女人。

    受伤的女人一般经历过某些不堪回首的往事,由此产生的阴影一直笼罩着她,并导致其心理健康和行为举止出现不良的倾向:心理畸形,性格扭曲,行为乖张,非常非常多疑。她时而顾影自怜、孤芳自赏,时而极度自卑,时而又为掩饰自卑表现出高傲甚至居高临下的姿态。因为受过伤,所以她害怕再次受伤,总喜欢把自己团团包裹起来,对外界抱一种戒备的态度,很难和别人建立信任关系。

    受伤的女人往往敏感而脆弱,受不得一点刺激。可能刚刚还小鸟依人般温柔,转眼就是狂风暴雨,电闪雷鸣,让人心惊肉跳,惶惶不可终日。而且她不懂求同存异,总把自己当成世界的主宰,所有人都应该围绕她转,所有的事情都要顺从她的意志。她一旦心里不痛快,就会情绪失控,歇斯底里的进行发泄,大吵大闹不说,性子烈一点的更是大打出手,能摔的东西绝不让它体存完肤,或者躺在地上哭天喊地,甚至上演一出爬窗跳楼、割腕自杀的闹剧。总之,女人能用上的武器,“一哭二闹三上吊”,一样也不落,不闹个鸡飞狗跳、四邻不安决不罢休。

    有人说,女人讲感觉,讲感情,就是不讲道理。在受伤的女人眼里,是没有什么顾大局、识大体一说的,她们发泄情绪才不管你什么场合呢。不管是在家里、商场里、大街上,或者朋友聚会的饭桌上,只要她不高兴了,就给你脸色看,冷言冷语,喋喋不休,甚至闹个天翻地覆,让你很没面子、打击你的自尊正是她所要的,只有这样她才心理平衡和舒坦——哪怕她事后也可能后悔,但下次照犯不误,因为受伤的女人永远跟着情绪走。

    跟受伤的女人在一起,最有涵养的人也可能被激怒,何况大多数人都是七情六欲旺盛的凡夫俗子呢。圣人曾经教导我们,爱就要爱一个人的全部,包括他(她)的缺点。我们当然需要博大的胸怀和气度,但有些问题不是靠包容能解决的——受伤的女人危险系数极高,就像一颗“咔咔咔”走着的定时炸弹,随时都能让你粉身碎骨。为了这个世界少一些不必要的争端和伤害,惹不起还是躲远点好。

    受伤的女人猛于虎,受伤的女人不要碰。除非你是圣人、哲人、铁人、傻人或心理学家,或者想成为这几类人,否则在接近受伤的女人时,望君三思而行。

    October 26

    3岁半孩子给我的忠告

    “叔叔,你为什么老是这样呢?”天天边说边模仿我:低头,皱眉,眼皮向上翻,看人。天天是同学3岁半的儿子,秀气的像个女孩,这次回长沙感觉他活泼大方多了。

    “怎么了?”我心里一惊,以前也曾有人提醒我这样看人不礼貌,一个这么小的孩子居然也意识到了反常!

    “你这样子不太好看哦!”天天瓮声瓮气地说。

    “那要怎样才好呢?”我心中大惭,向这位小师傅请教。

    天天把头抬起,笑容舒展开来,然后说,“这样就好了!”

    “好,我这就改!”小家伙太有意思了,我也跟着笑了。

    10月中旬,因为糖酒会的缘故去了趟长沙。当时15万客商云集星城,想找家酒店住宿难度可想而知,不得已在一位同学家落脚。于是就有了以上这忍俊不禁的一幕。

    被一个3岁半孩子“教训”,我心服口服。事实上,记不得从什么时候开始,我一直就这样心事重重,愁眉苦脸,看人也总是畏畏缩缩的,这种明显的自卑表现导致的结果就是——让人敬而远之。没有人喜欢一个过分内向的人。有本书上说过,情绪是可以传染的,无论快乐还是苦闷。所以我羡慕那些阳光一样的人,不仅自己快乐,他(她)身边的人也因之轻松、开心,这样的人往往左右逢源。

    环境塑造性格,性格决定命运。一个人的性格可以追溯到他的童年及后来的生活经历。我羡慕现在的孩子,他们生长在无忧无虑的环境里,可以尽情的表现自我,阳光般的童年造就阳光般的性格,最终带来阳光般的人生。我一直试图从环境的阴影中跳出来,改变自己对生活的态度,学着用微笑去面对世人,可惯性又一次次把我重新抛入灰暗的世界。

    这回被3岁半孩童点破,我还能说什么呢?修为不够,继续努力吧。

    October 08

    跟谁去爬山?

    ——爬什么山并不重要,重要的是跟谁去爬山。

       跟谁去爬山

    “我对公司很失望!”

    “公司里不看业绩,就搞人。有人辞职,有人被开,业绩好的,加工资也未果。”

    “什么破公司嘛?”

    一位很久没联系、在外企工作的朋友,有天忽然在MSN上跟我发了这么一大通牢骚。这已经不是她第一次“失望了”。之前她呆过两家在我看来很不错的单位,也都是“乘兴而去,败兴而归”。

    “每个人对东家似乎都有怨言,可我们有没有想过如何去解决问题呢?”我对朋友说,“工作就像爬山,爬什么山并不重要,重要的是跟谁去爬山。跟对了人,可以少走很多弯路,可以少生很多烦恼。”

    《西游记》是很好的例子,沙僧、八戒之流,资质仅算平平,因为跟对了领导唐僧,最后一同取得真经,升天成佛。在八字命理中,唐僧应该得算沙僧、八戒的“贵人”。而另一方面,历史上很多自认“天生我材必有用”的人,最终却落了个“怀才不遇”“郁郁寡欢”的结局。韩愈曾就这一现象感叹,“千里马常有,而伯乐不常有”。

    千里马也好,庸碌之辈也罢,努力当然必要,少了伯乐的赏识和牵引,似乎都难有出头之日。用现在时兴的话来讲,跟对人,很可能你的人生就此改变,少走很多弯路——上马的时候有人扶,摔倒了有人搀,落水时有人向你抛救生圈。没有跟对人,你的事业道路将艰辛曲折得多,不仅损失精力、时间和金钱,还会消磨你的信心和耐心,而这些失去的将永远无法追回,你一辈子的努力可能赶不上人家几年的进步。

    历史上多见伯乐觅得千里马的案例,而非反之。时过境迁,现代社会的竞争日益激烈,千里马是不是该主动寻找伯乐,而非一味坐等和哀怨呢?

    伯乐长什么样子?这个问题或许没人能回答。但有一点是确凿无疑的,伯乐定有伯乐的过人之处。他们或许不是三头六臂,也不见得绝顶聪明,但这些人往往具有开阔的眼光、非凡的魄力以及博大的胸怀:他们高瞻远瞩,能敏锐洞察到5年、10年甚至更长时间后的变化,面临危机时镇定自若地指明企业的发展方向,确定企业的未来战略目标;他们相信自己,在不确定的复杂局面中敢于冒险并承担巨大的压力和责任,包括承认失败和错误的勇气,敢于直面淋漓的鲜血,敢于正视惨淡的人生;他们海纳百川,善于学习,长于交往,乐于助人,信任并尊重下属,懂得欣赏和包容,给下属以独立的发挥空间,同时提供必要的指导和提携。要说跟谁去爬山?就得紧跟这样的人去。

    千里马常有,伯乐不常有。等着人家挑马不知何年何月,不如现在赶紧动身去找自己的伯乐。老话说的好,付出总有回报——跟着这样的人爬山,不怕迷失了方向,脚下肯定也特别有劲。说不定,人家十年不敢奢望的路程,你一年就走完了。